Воркшоп по команде

Программа с месячным сопровождением по тому, как построить эффективную воронку найма, собрать автономную команду и управлять ей

Ринат Алиев

Пост-знакомство

Сооснователь международной компании Educate online (USA, India, $110M valuation). Ex-член совета директоров Red Bull

Доступ закрыт

c 11:00 до 18:00 мск

25.01

Онлайн

Error get alias

7-часовой практический воркшоп с дальнейшей поддержкой. Для фаундеров, предпринимателей и топов.
Чтобы решать, не как это сделать, а кто это сделает

За 7 часов сэкономите себе годы и прибыль, которые уходят на фатальные ошибки найма и приводят к тушению пожаров там, где этого точно можно избежать

Что вас ждет

Набор рабочих фреймворков, которые легко сразу внедрить

Примеры эффективных офферов найма от крупных компаний-брендов

Живой разбор конкретно вашей ситуации с командой

Поддержка на период внедрения полученных знаний

Ревью ваших результатов через месяц

7 часов живого воркшопа, где мы разберем все ваши проблемы и вопросы по работе с командой

Набор рабочих фреймворков, которые легко сразу внедрить

Примеры эффективных офферов найма от крупных компаний-брендов

Живой разбор конкретно вашей ситуации с командой

Поддержка на период внедрения полученных знаний

Ревью ваших результатов через месяц

7 часов живого воркшопа, где мы разберем все ваши проблемы и вопросы по работе с командой

Онлайн

25.01

c 11:00 до 18:00 мск

Доступ закрыт

Что будет на воркшопе

Магнит для талантов

1 час

Лекция

Фреймворк

Как нанимать лучших сотрудников за свой бюджет: где их искать, как с ними общаться, мотивировать и приглашать в команду

Рентгеновское зрение

1 час

Лекция

Инструменты

Как убедиться, что новый сотрудник настоящий профи, а не обаятельный балабол? Объясним куда смотреть и как выбирать, чтобы к вам вышел тот, кто умеет делать результат и точно будет увлечён работой

Автономность без пинков

1 час

Лекция

Практика

Что нужно сделать, чтобы человек сам находил мотивацию работать сколько нужно, а не «по часам», не искал другие офферы, не ленился, не пропадал и не выгорал

Как правильно уволить

1 час

Лекция

Нужно уметь нанимать правильных людей и и вовремя увольнять неподходящих. Они только горят, тянут вниз, лишают нас клиентов, денег и времени

Фишки управления

1 час

Лекция

Практика

Когда вы наняли команду мечты игра не заканчивается, она только начинается. Что предпринимателю необходимо делать, чтобы мотивировать, развивать и удерживать таланты у себя в команде

Купить место на 6-й поток

c 11:00 до 18:00 мск

25.01

Онлайн

Сергей Лебедев

Основатель франшизы корейского стритфуда CHICKO

«Тетрадь исписана инсайтами. 4 часа пролетели незаметно — всё продумано до мелочей, в игровой форме и с кучей ассоциаций, которые работают и запоминаются!
Результат воркшопа: теперь мои топы знают, как искать и нанимать сильных сотрудников в команду и достигать с ними результат. И самое важное — как вовремя замечать и увольнять неэффективных сотрудников.»

33 сотрудника в УК

1.45 миллиарда за 2024 год

Смотреть видео

Как это было в прошлый раз

Станислав Бывальцев

Предприниматель, основатель сети студии «Stretch House»

«Безумно сильно понравилось, такая сложная тема, но легкая подача с яркими примерами. Видно, что вложился в продукт от всей души!
Меня лично поразила скромность, но при этом высокий уровень экспертности Рината.»

Ярослав Самойлов

Предприниматель, магистр психологии онлайн-школа

«Очень крутой воркшоп, без воды, по сути. Я позвал с собой HR-директора и ассистента, им тоже очень понравилось, чат взорвался новыми задачами и планами по улучшению воронки найма.
Если отделы рекрутинга будут регулярно слушать всё то, что выдаёт Ринат — мир станет лучше.»

Предприниматель, инфлюенсер

«Во-первых, я сразу скажу, что все охерительно. Хотела тебе сказать спасибо просто, потому что мне было очень полезно, очень интересно. Я много чего законспектировала, где-то прям, заинсайтилась, что-то взяла в работу. Короче, реально зашло. Очень классное обучение.

Что мне понравилось отдельно: мне понравилась структура. Что первый блок — это как бы базовый блок про команду, второй блок — это про найм, и третий блок — это про управление.

Мне очень понравилось, что ты очень много делился своим собственным опытом и рассказывал свои какие-то узенькие фишки, конкретные механики и отвечал на вопросы.

И круто у тебя было то, что в самом-самом конце мастер-класса ты подвел итоги и пришелся по всем слайдам.»

Александра Митрошина

Денис Кутергин

Предприниматель, ментор, сооснователь YouDo

«Все проблемы в бизнесе из-за людей: их наличия или отсутствия! Но и выдающиеся достижения тоже благодаря им! Очень полезный воркшоп: так доступно и понятно, об очень сложно, но самом важном в бизнесе — о людях!»

Смотреть все отзывы

Эдуард Гуринович

Предприниматель, инвестор, сооснователь CarPrice

«Сконцентрировал очень крутой опыт, очень нужные фреймворки! Четыре часа просто пролетели, я очень кайфанул!»

Вы можете взять с собой двух членов команды, которые помогут внедрить всё, что мы изучим.

Рекомендуем брать своего Партнера/СЕО/HRD/Операционного директора

Либо вам будет полезно, либо я возвращаю деньги

Купить место на 6-й поток

`

Чек-лист: Нужен ли вам воркшоп?

Недоволен скоростью своей команды

Сотрудники не выполняют поставленные цели

Высокая текучка кадров, люди не остаются надолго

Не удается найти сильных кандидатов

Не понимаю, как отличить твердого кандидата от сказочника

В команде присутствуют лентяи, токсики или сплетники

Сотрудники ленятся, их приходится контролировать

Найм проходит долго, большинство кандидатов приходят слабые

Выбрано пунктов 0 / 18

👌 1-3 пункта — Вы великолепны. Приходите, если хотите закрепить все эти темы вместе со своими топами.
🤔 4-7 пунктов — Мы поможем навести порядок в тех областях, которые вызывают вопросы или сомнения. Воркшоп поможет закрыть все вопросы.
🚨 8 и больше пунктов — Извините, но вы, очевидно, делаете что-то не так. Давайте это исправим. Всё может быть значительно проще.

Самые значимые достижения в бизнесе благодаря владельцам

У команды нет энтузиазма в достижении целей компании

За сотрудниками приходится доделывать задачи

В команде мало людей, способных повлиять на рост компании

Я чувствую, что я самый умный в команде

Хочется нанимать людей сильнее себя, но непонятно как

Не знаю, как правильно выбрать топа

В команде есть давно работающие, верные сотрудники, но не очень эффективные

Нанимал дорогостоящих кандидатов, но они не дали результат